替代名称

团队合作/团队管理

团队协作/合作管理

合作伙伴关系
描述

根据APM,团队合作精神是一组工作人员合作,或通过合作实现共同的目标。团队合作是一个团队,由两个或两个以上的工作人员,他们有不同的技能,知识,经验及背景。这些人协调不同的责任,为了一个共同的目标和结果(Ferrnadez等人,2008)。此外,这些工作人员聚在一起进行交流,共享信息和巩固知识,影响未来的决策和行动(令Xyrichis,2008年)。的工作人员不仅需要在团队的共同努力,也需要相互依存的合作和共同决策会议。通过员工的知识,技能和能力的团队合作将提高他们的工作表现。通过这种方式,团队合作可以提高员工的积极性和主动性,同时将实现高效率和有效的工作目标。
敏捷值
通讯(XP)团队在工作过程中,需要保持顺畅的沟通。可以发生在一个团队成员只有等待完成,在他/她就可以开始工作的依赖性。在一个团队中,成员具有不同的知识背景,保持良好的沟通可以帮助解决合作过程中的许多问题。此外,良好的沟通可以提高工作效率,通话时间是最重要的事情在团队中。
反馈通信的重要组成部分。这个值创建一个高水平的团队之间的互动。及时给予工作的反馈和有效合作反馈给团队成员,团队合作是非常重要的。通过反馈,团队成员可以修改错误,并改善负面评级行动的时间。此外,可以提高强度,然后将目标效率和有效地完成。
尊重(XP) - 关心团队成员和项目。这个值是团队建设与合作关系,这是至关重要的团队,他们将一起朝着一个目标前进。该值包括尊重团队成员的决策,反馈给对方,分享信息和知识,以达到最好的项目。
敏捷原则

规划 - 做规划之前,团队合作是必要的,它可以分配合适的人员到合适的位置,根据自身的特点。还应该说明团队规则和规例。该小组成员都应该知道该项目的范围,目标,时间和要求,然后他们就可以清楚的目标和合作密切。
来自有效的团队,个人的交互胜过过程和工具(敏捷宣言) - 换句话说意味着巨大的过程。重要的是个人一起作为一个团队,就像“混战”从英式橄榄球个人需要共同努力来实现的结果。
围绕被激励起来的个体(敏捷宣言) - 通过构建项目使用的信息共享,使每个人都以某种形式在项目决策。这将鼓励个人认为他们的团队是很重要的,将要成为团队的一部分,并致力于该项目的目标努力。有效的团队工作有很强的动机(Asproni,2004年)的关系。
授权队(精益) - 类似上述的原则,涉及到所有参与的项目,如开发人员,设计人员在技术决策,以实现卓越的个人。
敏捷实践

(XP)周周为期一周的迭代,并计划进行为期一周的故事。这种做法是非常重要的团队精神,因为团队合作需要一个明确的计划目标。小组将目标分成几个阶段目标,然后使这个小目标的计划,以确保团队合作的结果。团队成员,计划每周也可以清楚的知道自己的责任,为不同的部分,更好地完成他们的任务,以便跟踪项目。此外,如果团队成员都可以很好地完成每周的计划,他们的动机可以加强的过程。
每日站立会议(Scrum的) - 这可以帮助团队识别并清除任何问题,他们对早期工作作为一个团队或项目本身,以及互相协作,回去个体相互作用的宣言原则的机会胜过过程和工具,并告诉团队如何做的。其他做法,将提供合作机会,包括发行计划和冲刺规划一个更加结构化的合作和协作管理。根据教育部,Dingsoyr,Dyba,2010),更短的冲刺(2-3周)将给予球队更频繁的反馈(敏捷值,这是团队合作的关键因素)。这也将有助于建立问责制和团队合作的文化(Cottmeyer,2008年)。

讨论

在敏捷的团队中工作的命令和控制式的管理清晰,层次角色分离的传统方法相比,敏捷提供了一个环境,团队合作,以实现这一目标,通过不断的沟通,使整个团队的授权建设的项目,以及使用敏捷实践,以提高团队工作的积极性和奉献精神。因此,敏捷更有利于管理'软'的项目(人与人之间的关系),敏捷放在更加注重领导的团队在管理团队。
团队冲突管理

在一个团队冲突管理是关键。为了保证流畅的团队合作,团队领导者应该有能力人员的工作量平衡,并注意自己的心情。在一个团队中团队成员之间的良好关系带来了良好的氛围和动力的团队。因此良好的团队合作精神,良好的冲突管理是一个基本的条件。