变化管理

定义
变更管理是一个过程,帮助项目满足利益相关者的期望,并帮助项目取得成功。为了达到良好的结果,在一个项目中,对于变更管理,人员管理是一个关键因素。(变更管理,2011年)。
在一个迅速变化的环境中,管理变革是该项目的关键。一个项目可以成功地适应变化,控制变化,影响变化,适应变化,以确保项目成功的关键因素(劳斯,2010
为了提高变更管理,项目经理应确保有效的沟通,因为畅通的沟通是有效管理的一部分。该项目应建立有效的沟通渠道,以确保这种变化可以快速和敏捷的反应和采取的措施,而且,项目经理应保证给员工明确的任务分配(变更管理,2011年)。
此外,项目经理应该做一些行动,以适应市场的变化,例如,减少/增加成本,需要改变的声明,员工参与,内部员工及应对策略(克里西,2012年)之间保持良好的沟通。

敏捷值
1)个体和交互过程和工具上。任何项目都存在不确定性,有些是威胁和一些机会,但是,项目经理会满足计划的改变,以适应不确定性。在这个过程中,能够提高人员和项目经理之间的沟通,并且提高客户和项目团队之间的互动。因此,任何更改可通过敏捷管理去更邮箱的管理。

2)客户合作胜过合同谈判。该项目从开始到完成,可能发生一些变化,从客户的需求。合作客户能及时了解他们的态度,而当他们有想法,打算改变项目的详细信息,项目团队可以传达给客户和响应及时改变策略。

3)响应变化胜过遵循计划。变更管理是至关重要的,因此,如果在项目的项目经理做项目计划,这将在项目过程中忽略的变化。根据计划,项目经理也需要应对快速的变化,保证项目满足客户的期望,并提供项目的成功。

敏捷原则
(1)鼓励出现和自组织。这样,的组织规则很简单,容易遵守法律法规和易于理解的。更重要的是,它会向所有员工提供开放的信息,这让工作人员知道项目的过程中,出现任何变化时,他们可以迅速的变化,最大限度地降低项目风险的。

(2)促进调整和合作。团队合作是灵活,并促进社区的实践,团队成员都可以灵活的工作,当他们遇到任何改变,他们可以迅速改变工作计划,并分配给合适的人是正确的部门应对变化。敏捷管理帮助变更管理,更有效和更有效率。


敏捷实践



XP做法:



1.用户故事:在每个阶段,开发人员,客户和用户开始扎堆来实现对用户的故事。客户可以添加或删除要求开发者实现他们的故事,并估计每个用户的故事。的开发人员也可以请求更改的,如果遇到一个问题的要求,即固定和改变客户的故事,是可行的,只要变化的时间和预算的限制范围内。这种类型的做法能够有效寻找客户改变早在迭代估计的时间才能完成的迭代变化的,所以,开发人员将能够改变,如果故事是在估计时间。因此,用户故事能够有效地实施变革,而不会影响项目的时间和成本。用户故事的做法涉及的利益相关者和成功实施在项目的早期变化,减少对整个项目的影响。

2.短期的相互作用:工作和释放小的相互作用更大的用户故事(莫雷拉,2010)。因此,短期的相互作用,简化了发布计划。在这种方式中,将会有更多的更小的任务比传统的工作方式。然而,在较小的短迭代给出了一个很大的优势,早期识别错误/问题和实现变革,没有太多的变化。


3.重新构建/增量设计和集体代码所有权:重构仅仅意味着改善现有代码的设计。即一个功能添加到系统/产品。增量重构,可让您小的变化,如果有必要不断提高系统的(质量)。重构重点不断变化,所以连接的响应变化胜过遵循计划“的敏捷值



Scrum实践:

每日Scrum会议:
日常会议,项目团队和项目干系人走到了一起,项目团队提供该项目的状态和出现的问题。这是一个重要的实践问题/问题的早期识别,并可以当场解决,所有重要的利益相关者有发言权的项目。该项目将有一组行动方案的项目,但客户和/或执行(工程板)将决定采取行动的过程中,根据时间,成本和风险的项目和项目成果的影响。




讨论

从前面的章节中讨论的结果, 特别是,比较和对比传统方法和敏捷方法.

敏捷的原则,价值观和做法都转向,而不是控制。然而,传统或其他结构化方法有关控制项目和控制的变化,并在可能的情况下,避免影响项目的进度和/或成本的变化。例如,在PRINCE2中,有一个结构化的过程管理和控制的变化,发现问题,评估变化的影响,报告项目管理委员会批准改变。在敏捷项目管理的方式,改变欢迎的项目;事实上,项目经理将寻找一个项目,即集体代码所有权的变化,在项目中不同时间和不同人不断提高产品或代码。